在當(dāng)前勞動力短缺，人口紅利趨于弱化的時(shí)代，建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)筑高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，合理開發(fā)人力資源是助力企業(yè)發(fā)展的第一動力。

 

　　在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的泉州，企業(yè)主們越來越意識到，企業(yè)文化是彰顯公司人文關(guān)懷和體現(xiàn)品牌影響力的重要方式，不僅增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，還能打造高效企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

 

　　營造良好的工作氛圍

 

　　近日，晉江勁霸公司一名員工的兒子患上了“格林巴利綜合征”，每天需要支付一萬多元的醫(yī)療費(fèi)用。該名員工向公司愛心基金會申請?jiān)呀?jīng)得到核實(shí)，基金會正準(zhǔn)備實(shí)地考察情況，評估該給予怎樣的幫扶。勁霸公司相關(guān)人士表示，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分關(guān)心職工生活，將扶助貧困職工、為企業(yè)職工排憂解難作為企業(yè)文化的重要工作來抓。

 

　　以人為本，關(guān)愛員工，在泉州企業(yè)間已是一種常態(tài)化的做法，通過對員工的生活方面的關(guān)懷與幫助，為其營造出良好的工作氛圍，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，并逐漸對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。

 

　　對此，天倫天品牌部經(jīng)理林天煌就向記者介紹說：“企業(yè)文化是企業(yè)和員工在生產(chǎn)管理過程中逐步形成的某種被大多數(shù)員工所接受并且具有傳承性和生命力的價(jià)值觀和行為模式，也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力和源泉。每一個企業(yè)都有必要開展企業(yè)文化活動，因?yàn)槊恳晃粏T工都認(rèn)為企業(yè)就只是上班工作領(lǐng)薪水的地方，在相同的薪資水平下，別人的惰性常常會影響自己，致使自己也不會主動去做，會造成員工缺乏主動性。反之，員工一進(jìn)入企業(yè)，就受企業(yè)文化的影響，在一個輕松、愉快的環(huán)境下生活工作，員工之間和諧相處，那么員工之間的互動內(nèi)容會大大增加，并且會主動攜手合作共同努力去完成所布置的任務(wù)。”

 

　　企業(yè)留住人才的利器

 

　　“近幾年，企業(yè)往往會遇到招工難的問題。企業(yè)該如何解決？每位員工都有著其獨(dú)特的個性，在同等條件下，企業(yè)憑什么讓員工留下來呢？單單只有物質(zhì)條件是不行的，有些時(shí)候，員工會更傾向于考慮企業(yè)文化的建設(shè)程度，一些更具人文關(guān)懷、特色化的企業(yè)文化將帶來明顯的助益。”林天煌認(rèn)為特色化的企業(yè)文化將是企業(yè)留住人才、持續(xù)發(fā)展的一大利器。

 

　　他進(jìn)一步介紹說：“以天倫天為例，公司每年都會組織1至2次的戶外活動，有時(shí)候活動是各部門自行組織，有時(shí)候是全體員工一起進(jìn)行戶外運(yùn)動。這是天倫天企業(yè)文化中獨(dú)有的企業(yè)文化特色，與公司的品牌文化也極為契合。在即將到來的6月份，我們也將組織全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)的戶外活動。我認(rèn)為，這些活動不僅有益于提升企業(yè)員工的凝聚力，而且還可以促進(jìn)公司的品牌影響力。”

 

　　石獅豪信紡織貿(mào)易有限公司的銷售經(jīng)理蔡東曉也指出：“企業(yè)文化會影響企業(yè)形象的樹立，也會是影響員工是否想選擇繼續(xù)待在企業(yè)的重要因素。當(dāng)客戶進(jìn)入一些企業(yè)時(shí)，給人的企業(yè)形象就是特別的陽光，每位員工臉上都洋溢著幸福的笑容；而有些企業(yè)，客戶很容易地就察覺到缺乏活力。所以企業(yè)文化建設(shè)的成功與否是反映企業(yè)形象的關(guān)鍵因素。”

 

　　要與企業(yè)規(guī)模匹配

 

　　不過，企業(yè)文化的建立并不是千篇一律，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前規(guī)模、未來定位、經(jīng)營戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等因素來考慮，否則一味好高騖遠(yuǎn)，反而不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

　　“企業(yè)文化建設(shè)的前提必須是企業(yè)具有一定的規(guī)模，功能配置齊全，管理模式合理。企業(yè)文化與老板的文化息息相關(guān)，因?yàn)槔习迨菦Q定企業(yè)擁有強(qiáng)大企業(yè)文化核心力的最要支撐，他愿不愿意在企業(yè)文化建設(shè)這一內(nèi)容上投入精力，完全取決于他個人的企業(yè)文化概念。”蔡東曉介紹道。

 

　　而石獅市挑戰(zhàn)狼體育用品有限公司人事部經(jīng)理張丹峰也指出：“由于員工一天中，大部分的時(shí)間都是在企業(yè)，企業(yè)也是員工的第二個家，所以企業(yè)文化活動的建設(shè)是必不可少的。它有助于豐富員工的業(yè)余生活，更有助于促進(jìn)員工彼此之間的交流，提升員工的綜合素質(zhì)。但是，企業(yè)文化的建設(shè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，具體問題具體分析。”