沒有根據(jù)市場的變化，及時重新市場定位、轉(zhuǎn)型經(jīng)營模式、整合供應(yīng)鏈，而只是簡單壓縮規(guī)模、精簡組織的服裝企業(yè)。

 

    二、是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型太快的服裝企業(yè)。

 

    根據(jù)市場的變化，對企業(yè)自身特點進(jìn)行市場新定位、模式新調(diào)整、供應(yīng)鏈新整合，但速度過快，步伐太大，經(jīng)營能力和水平跟不上的服裝企業(yè)。

 

    三、是供應(yīng)鏈斷裂的服裝企業(yè)。

 

    由于長期配合的戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈生產(chǎn)體系、供應(yīng)商體系因獲利能力下降，而進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，從而影響服裝企業(yè)正常業(yè)務(wù)發(fā)展的。

 

    四、是規(guī)模小、服務(wù)中低端市場的服裝企業(yè)。

 

    在市場競爭中，規(guī)模小、服務(wù)中低端市場需求，因抗風(fēng)險能力低、競爭力弱，這些企業(yè)在未來發(fā)展中將面臨被市場淘汰風(fēng)險。

 

    五、是國內(nèi)高端品牌的服裝企業(yè)。

 

    隨著國內(nèi)消費者對高端品牌認(rèn)識的提升，對高價位品牌有新的去品牌化理念，同時高端消費人群因收入影響，對于高端品牌的服裝企業(yè)將面臨著巨大市場壓力。